Наши кейсы


1
Трансформация управления проектами в сфере проектирования энергосистем: Кейс «ЭТС-Проект» и T. Integration
К нам обратилась компания «ЭТС-Проект», которая специализируется на проектировании линий электропередачи и электрических подстанций высокого и сверхвысокого напряжения.

Топ-менеджмент компании столкнулся с тем, что существующая система управления проектами не отвечает бизнес-задачам. Основная проблема — выполняется больше работ, чем прописано в договоре, и клиент это не оплачивает.
Чтобы решить эту задачу, нужно было внедрить четкое управление объёмом:
  • Методологию управления. Придумать более эффективный способ управления, чтобы все в команде — от чертёжников до главных инженеров — понимали ход проекта и могли слаженно работать вместе.
  • Инструменты для управления. Внедрить системы, которые помогут сразу видеть, сколько работы осталось, когда надо закончить и сколько это стоит.
  • Системную работу над внутренними процессами и привычками. Было бы здорово, если бы каждый в команде фиксировал всю выполненную работу и чаще спрашивал себя: «А это действительно нужно делать?».
После глубоко погружения в специфику компании, мы предложили комплексное решение, основанное на адаптированной методологии Agile и автоматизации процессов с помощью системы Totum. Все этапы работы подробно описываем в кейсе.
Заполните форму, чтобы получить кейс «ЭТС-Проект» и адаптировать решения к вашим проектам
Что вы получите в кейсе:
  • Детальный анализ проблематики с учетом сложной специфики клиента и ответ на вопрос «Можно ли внедрить Agile не в IT»?
  • Много реальных примеров из практики.
  • Решения и технологии: обзор методологий и систем со скриншотами и описанием плюсов и ограничений.
  • Честный разбор сложностей на пути изменений и планы по дальнейшему развитию проекта.

Контакты