К нам обратилась компания «ЭТС-Проект», которая специализируется на проектировании линий электропередачи и электрических подстанций высокого и сверхвысокого напряжения.

Топ-менеджмент компании столкнулся с тем, что существующая система управления проектами не отвечает бизнес-задачам. Основная проблема — выполняется больше работ, чем прописано в договоре, и клиент это не оплачивает.

Чтобы решить эту задачу, нужно было внедрить четкое управление объёмом:

• Методологию управления. Придумать более эффективный способ управления, чтобы все в команде — от чертёжников до главных инженеров — понимали ход проекта и могли слаженно работать вместе.
• Инструменты для управления. Внедрить системы, которые помогут сразу видеть, сколько работы осталось, когда надо закончить и сколько это стоит.
• Системную работу над внутренними процессами и привычками. Было бы здорово, если бы каждый в команде фиксировал всю выполненную работу и чаще спрашивал себя: «А это действительно нужно делать?».

После глубоко погружения в специфику компании, мы предложили комплексное решение, основанное на адаптированной методологии Agile и автоматизации процессов с помощью системы Totum. Все этапы работы подробно описываем в кейсе.